安粮风采
2016年新员工培训——培训小结
发布时间：2016-11-10
作为一名银河总站登录入口2016年度新员工，我很荣幸能够加入这个安粮这个温暖的大家庭，得到各位领导的教育和指导，与各位同事互相学习进步；同时，我很感谢银河总站登录入口给予我机会，让我参加了此次“2016年安粮系统新员工企业文化导入暨职业化训练”。五天半的活动时间不算长，但是我已经能够深切地感受到此次活动对于我思想上的洗礼和精神上的振奋，并且我相信，此次活动必将对我未来在安粮的职业生涯，乃至今后的生活，产生诸多积极的影响。
此次培训的名称是“企业文化导入暨职业化训练”，顾名思义，这其中既有内在精神层面的灌注，也有外在行为层面的训练。二者之中的前者无疑是后者的铺垫，是我们在安粮的立足之本和前行的铺路石，是我们得以在行为层面做出积极改变的动力、源泉所在。
首先，作为一个安粮人，我们需要将“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观牢牢根植在心中。诚信乃经商之本、做人之本。企业要赚安稳钱，不讲诚信的企业，纵有再好的效益，也难基业长青；人要睡安稳觉，不讲诚信的人，纵有再多的财富，终有惩罚降临。务实乃节流之根本，创新乃开源之动力，而人、企业、自然之间的和谐，则为安粮的发展壮大创造了良好的环境。
服务意识与为他人着想，二者息息相关。作为一个职能部门的员工，“服务”二字的体现，虽不像业务部门服务客户那样直接，但我们的服务，同样至关重要。职能部门的直接客户是业务部门，我们要服务于业务部门，为业务部门创造效益保驾护航、鼎力支持。但是，职能部门也不能与国外客户脱节，我们要把自己当做是“服务国外客户”的重要一环，也要站在客户的角度，替客户着想，如此也能更进一步地了解业务部门的需求，从而更好地为业务部门、乃至客户服务。
再者，进了安粮的门，成了安粮的人，就要真真切切地把安粮当做自己的家，就要把每一位同事当做自己的家人。家庭成员固有长辈晚辈之分，承担的责任固有不同，话语权固有不同，但是所有人都要有一颗爱同事、爱公司的心，都要有为同事、为公司着想的意识，因为我们每一个人都在为了这个家庭、为了安粮的美好明天而共同努力。
有了精神层面的基础还不足够，还需要有技巧来提高我们的执行能力和执行效率，更好地将思想动力转化成劳动成果。
首先，个人的力量是有限的，而公司恰恰提供了一个平台，将更多的个体组合在一起，形成合力，共同去做大事。拓展训练从头至尾一直在通过各种团队项目，来强化我们的协作意识。譬如造船，一地零散的零件，单凭个人的力量，可能连抬起一小块甲板都很费力，但80多位同事通力合作：所有人共同商议方案，船长审核拍板、分配任务，大副制定操作细则、向水手长传达任务，水手长搬运材料、监督小组，水手们互帮互助、拼接材料。最终，展现在我们面前的竟是一艘精美庞大的帆船。安粮这艘航行了40年的巨轮之所以屹立不倒、冲劲十足，也正是因为有无数的好同事们各司其职、通力合作。
合作当中最重要的一环是沟通。与领导沟通能够及时了解领导的工作要求、得到来自领导的反馈，以及时调整工作的重心，改进工作的表现；与同事沟通可以共享资源、学习经验，以提高效率，共同进步；与客户交流能够及时了解客户、市场的需求、拉近与客户的距离，以及时完善产品、拓展业务，从而创造更大的效益。在培训课程上，几位老师教授了各种沟通的技巧，而在拓展训练中，团队活动又让我们得以现学现卖，践行了这些技巧。这样的学习——实践——强化的过程必将使我们在今后的工作、生活中受益无穷。
而在拓展训练中，我们同样认识到了学习的重要性。不仅要有学习的能力，在工作中利用一切机会学习，吸收新的思想和方法，更要学会从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。譬如在造船时，我和同伴发现拼出来的钢架形状因为两边螺丝孔没有对齐而呈现不规则的形状，那么我们就需要共同去寻找症结所在，讨论解决方案，互相协助，拆下拧歪的螺丝，重新拼接。最重要的是，我们进行了协商，确定了在接下来的拼接过程中拧螺丝的固定位置，从而解决了问题。跌倒不可怕，可怕的是一而再再而三地跌倒在同一个地方。安粮能够容忍新人犯错误，只要我们事后及时总结，拿出方案，举一反三，避免再犯，那么之前的错误，将是促使未来进步的一笔宝贵财富和经验。
此次培训的名称是“企业文化导入暨职业化训练”，顾名思义，这其中既有内在精神层面的灌注，也有外在行为层面的训练。二者之中的前者无疑是后者的铺垫，是我们在安粮的立足之本和前行的铺路石，是我们得以在行为层面做出积极改变的动力、源泉所在。
首先，作为一个安粮人，我们需要将“诚信、务实、和谐、创新”的核心价值观牢牢根植在心中。诚信乃经商之本、做人之本。企业要赚安稳钱，不讲诚信的企业，纵有再好的效益，也难基业长青；人要睡安稳觉，不讲诚信的人，纵有再多的财富，终有惩罚降临。务实乃节流之根本，创新乃开源之动力，而人、企业、自然之间的和谐，则为安粮的发展壮大创造了良好的环境。
服务意识与为他人着想，二者息息相关。作为一个职能部门的员工，“服务”二字的体现，虽不像业务部门服务客户那样直接，但我们的服务，同样至关重要。职能部门的直接客户是业务部门，我们要服务于业务部门，为业务部门创造效益保驾护航、鼎力支持。但是，职能部门也不能与国外客户脱节，我们要把自己当做是“服务国外客户”的重要一环，也要站在客户的角度，替客户着想，如此也能更进一步地了解业务部门的需求，从而更好地为业务部门、乃至客户服务。
再者，进了安粮的门，成了安粮的人，就要真真切切地把安粮当做自己的家，就要把每一位同事当做自己的家人。家庭成员固有长辈晚辈之分，承担的责任固有不同，话语权固有不同，但是所有人都要有一颗爱同事、爱公司的心，都要有为同事、为公司着想的意识，因为我们每一个人都在为了这个家庭、为了安粮的美好明天而共同努力。
有了精神层面的基础还不足够，还需要有技巧来提高我们的执行能力和执行效率，更好地将思想动力转化成劳动成果。
首先，个人的力量是有限的，而公司恰恰提供了一个平台，将更多的个体组合在一起，形成合力，共同去做大事。拓展训练从头至尾一直在通过各种团队项目，来强化我们的协作意识。譬如造船，一地零散的零件，单凭个人的力量，可能连抬起一小块甲板都很费力，但80多位同事通力合作：所有人共同商议方案，船长审核拍板、分配任务，大副制定操作细则、向水手长传达任务，水手长搬运材料、监督小组，水手们互帮互助、拼接材料。最终，展现在我们面前的竟是一艘精美庞大的帆船。安粮这艘航行了40年的巨轮之所以屹立不倒、冲劲十足，也正是因为有无数的好同事们各司其职、通力合作。
合作当中最重要的一环是沟通。与领导沟通能够及时了解领导的工作要求、得到来自领导的反馈，以及时调整工作的重心，改进工作的表现；与同事沟通可以共享资源、学习经验，以提高效率，共同进步；与客户交流能够及时了解客户、市场的需求、拉近与客户的距离，以及时完善产品、拓展业务，从而创造更大的效益。在培训课程上，几位老师教授了各种沟通的技巧，而在拓展训练中，团队活动又让我们得以现学现卖，践行了这些技巧。这样的学习——实践——强化的过程必将使我们在今后的工作、生活中受益无穷。
而在拓展训练中，我们同样认识到了学习的重要性。不仅要有学习的能力，在工作中利用一切机会学习，吸收新的思想和方法，更要学会从错误中吸取教训、从错误中学习，不再犯相同的错误。譬如在造船时，我和同伴发现拼出来的钢架形状因为两边螺丝孔没有对齐而呈现不规则的形状，那么我们就需要共同去寻找症结所在，讨论解决方案，互相协助，拆下拧歪的螺丝，重新拼接。最重要的是，我们进行了协商，确定了在接下来的拼接过程中拧螺丝的固定位置，从而解决了问题。跌倒不可怕，可怕的是一而再再而三地跌倒在同一个地方。安粮能够容忍新人犯错误，只要我们事后及时总结，拿出方案，举一反三，避免再犯，那么之前的错误，将是促使未来进步的一笔宝贵财富和经验。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。老一辈的安粮人已经凭借卧薪尝胆、开拓进取、锐意创新的精神，造了一艘大船，也经历了险恶的风浪，成就了无数的奇迹；作为新一辈的安粮人，并不能因为船已经建成，就丢失了老一辈们造船时的技巧和精神，相反，应该将老一辈们的精神继承下来并且发扬光大，结合自己的创新实践，更好地在接下来的航行过程中派上用场，护卫、乃至未来某一天能够驾驭安粮这艘巨舰去迎更大的风、破更大的浪。
（银河总站登录入口 黄瑾瑜）