2016年新员工培训——新员工入职培训有感

    2016年是银河总站登录入口成立40周年，作为在今年入职的新员工，意义更是特殊——对我们新员工来说，这是职业生涯的起点；对公司来说，也是总结过去、踏上新征程的开始。公司于8月—9月期间为新员工开展了共计5天的新员工培训，培训课程包括企业文化导入、职业化训练和拓展训练三大部分，时间虽然短暂，但是我的收获却很丰富。
    一、企业文化导入
    企业文化导入是所有课程的第一节，通过理论知识的学习增强对公司的历史、发展脉络、文化、现状等各方面的认识，再加上公司各位领导的生动讲解，使我在脑海中对于公司有了一个清晰的概念。
    其中对我触动最深的是关于“六种意识”中的责任意识。清代王夫之在《读通鉴论》中提到“居其位，安其职，尽其诚而不逾其度”，意思是身居一个职位，应该忠诚于这个职位，很好地履行职责、承担责任。居其位，安其职，尽其诚就是一个人实现人生价值、体现人生责任感的实践和行动。
    我在办公室中担任综合管理员的岗位，工作比较繁琐细化，虽然基础，但却十分重要，这需要具备充足的责任心，一旦稍不留神，就会铸成大错。比如，每月我需要对《安粮报》的初稿进行校对，这个工作至少需要重复三四遍，如果缺乏责任意识，糊弄过去，对很多错误视而不见，报纸出版出来，大家第一反应会想到的是整个《安粮报》编辑部的水准和工作态度有问题，进而会影响公司的形象。
    因此，我们每一个人不论身处何种岗位，从事何种工作，责任意识必不可少，它不仅是我们工作必胜的法宝，也是为人处世的根本准则。
    二、职业化训练
    对于刚出校门，初次踏入职场的新人来说，职业化训练显得尤为重要，公司为我们开设了以商务礼仪、情绪与压力管理、有效沟通与组织协调、时间管理、目标管理与计划执行等为主题的课程。在没有参加培训之前，很多事情和细节我是注意不到的，难免会在工作中造成不必要的困扰和麻烦。
    其中，程菲老师主讲的《商务礼仪》中提到，与领导乘坐电梯时的进出顺序不是随意的，当乘坐有人控制的电梯时，领导先进先出，下属后进后出，乘坐无人控制的电梯时，下属应该先进后出并控制好开关按钮。这一点对我来说印象深刻，因为平时这些细节自己很难注意，或是做的不够全面，今后在这方面我会多加注意。
    自从工作以来，如何与领导沟通成为困扰我的一件事，因为我在看来，不论大事小事，过于频繁地与领导交流会影响其工作，也会让领导质疑我的工作能力。但是，安新强老师主讲的《有效沟通与组织协调》解决了我的困惑，安老师强调工作中不分大事小事，领导是十分愿意与下属交流，听取下属的工作汇报，他让我们学着换位思考，试着站在领导的角度思考这一问题，所有的困扰和担忧都迎刃而解。
    三、拓展训练
    在巢湖中庙开展了为期1天半的户外拓展训练，我们被分为6个小组进行团队PK，这使我对于团队和合作有了一些新的认识和想法。
    在制作呼吸器环节，我所在的第一小组表现得并不理想，队长事后总结原因，大家意见不统一导致执行力不佳，很多人对要完成的任务并不了解，便急于表达自己，真正会做事人的意见反而没人注意。
    一个团队中的每个人都有自己的角色和岗位，有些人是领导者、有些人是执行者、有些人是传达者，每个人都应该各司其职，对于自己擅长的领域要勇于尝试，为团队献计献策，对于自己不了解的领域和事情，不要不懂装懂，忙中添乱，这样才会使效益最大化，使整个团队的力量得到真正发挥。
    团队的成功离不开每个个体的力量，按照个人特点和所长，在合适的岗位发光发热，大家互相信任、互相协助，将团队的利益置于最高点，这样才能取得成功。在搭建通天塔环节，我所在的一组表现优秀，获得第一，这便是由于团队内的每位组员按照游戏的角色定位，分工合作、彼此配合、尽心尽力做好自己的事的结果。如果大家都认为个人的力量和影响对整体来说微乎其微，不重视个人能量，彼此推卸责任，这样的团队是一盘散沙，注定失败。

    集体荣誉感对一个团体来说非常重要，很多时候，精神上的鼓舞比物质奖励对个人行动力的影响更大。在拓展训练中，教练最开始便是让我们组建团队，绘制队旗，选择口号、队名和队歌，这在无形中帮助大家形成了对团队的归属感和荣誉感，因此，在后续的各项比赛中，我们都感觉到不是为了个人在努力，而是为了集体、为了团队在拼搏，大家会格外重视每一次得失，不会置身事外，集体荣誉感促使我们每一个人在这个过程中发挥自己最大的力量。我想这也是公司在最初为我们安排企业文化导入课程的原因，让每一位新员工了解安粮文化、接受安粮文化，获得在安粮的归属感，增强集体荣誉感，从而真正地融入安粮大家庭。